【令和6年度事業事例】営業組織構築による属人化の脱却

参加の経緯

経営主導でデジタル化/saas導入を進めてきたが、運用面で思っていた効果が発揮できていないと感じていたため本事業に参加した。

伴走支援で取り組んだ内容

業務効率化に向けたデジタル化について現状確認の結果、特に大きな課題がない客観的評価に至る。 一方、営業部門強化という経営課 題において営業プロセスの可視化 が遅れており、営業フローの可視化
と営業組織組成及び営業戦略・戦 術立案準備を実施、営業部門立ち 上げに向けて検討を進めています。